什么是咨询公司
什么是咨询?企业为什么需要咨询?我有个问题，想要问一下你，或者我有一个事情想找你咨询一下，这种情况在人们生活当中，在工作当中，无时无刻都是常态化的存在。
咨询到底有什么作用?什么是咨询师?随着全社会人口数量越来越多，随着生活条件越来越好，随着面对的万千世界，变得越来越复杂，需要解决各种各样的问题越来越多。
有关于法律方面的问题，有关于财务方面和税务方面的问，有关于人力资源方面的问题，有关于行业技术性的问题，有关于人生婚姻情感的问题，有关于财富管理的问题，有关于企业战略方面的问题，有关于企业商业模式的问题，有关于管理运营方面的问题。面对这些种种的问题怎么解决?
企业为什么需要咨询师？
他是一个什么样的角色?首先他是一个职业，因为热爱，或许是因为生存的需要，因为长期从事某一个领域，所以汇集了大量问题和有效的解决方案，同时咨询师参与了大量的实践扶持案例，因为有咨询师可以帮助某个企业快速解决各个方面的问题，可以帮助企业解决各个层面上的问题，可以帮助个人或者企业快速的解疑答惑并给出解决方案。
什么是咨询公司？
随着经济发展商业迭代带给企业问题越来越多，对咨询的需求越来越大，如何能满足日益旺盛的需求，就需要进行规范化和规模化的运营，就形成了咨询的产业链，形成了咨询公司。比如全球最大咨询公司IBM、普华永道、特劳特这些顶级的咨询公司，年咨询费动辄上亿，最低也需要5000万以上，像全国各领域的龙头企业背后都有他们的身影，华为、阿里、腾讯、美团、抖音、格力、贝壳等一众企业背后都站在强大的咨询团队。那么针对很多中小企业开始起步的时候并没有那么雄厚的实力，一下子拿不出几千万，那么国内就需要向我们启目咨询这样的致力于帮扶中小企业专业、落实、实战、全方位的咨询公司，给他们带去全新的战略规划和商业模式，带领他们快速的扭亏为盈重塑企业，换道超车快速增长。
为什么找咨询公司？
通常解决问题的方法有4种，第一自己学习自悟，第二走出去学习借鉴，第三追随老师学习，第四拜师或咨询带你设计方案并且带你一起实战落地，手把手给你一套从思维到战略，从战略到战法，从战法到战术的方法论和实操方案;这是最快速解决问题的方式，咨询可以让一个企业快速的起死回生，可以快速的让企业扭亏为盈，可以快速让企业换道超车顺势增长，我们必须知道一个现实，就是过去有效的方法，无法适用新的趋势，更无法迈向新的未来，解决阻碍公司发展最快的方法，最行之有效的方法，无非找最专业人士或公司进行咨询。
像六个核桃的母公司河北养元，曾一度到了濒临倒闭的边缘，借助咨询的力量战略定位，模式创新，产品升级，客群放大，用最短的时间从濒临倒闭的小厂，做到核桃奶市场第一名，做到了饮品行业的佼佼者，短时间从负债几亿到市值超过百亿;这都不是普通老板可以想象的，这就是咨询的能量。一个国家能不断向前发展背后都拥有强大的咨询团队，更何况是一个公司。
再看我们平常喝的王老吉，在没有借助咨询公司的力量的时候，年销售额仅仅只有几个亿的，卖的不好也不怎么赚钱，原来王老吉的定位是“健康相伴王老吉”客户定位是卖给上火的人，也就是已经上火了有病的人;当年王老吉公司很是苦恼啊，怎么才能把销量提升，怎么样才能赚到更多钱呢?一次偶然的机会接触到咨询公司，经过和咨询公司沟通之后两人一拍即合达成战略合作，咨询公司开始对王老吉全方位的调研之后，重新定位客户人群，把产品定位为预防上火，卖给哪些没有病的人，卖给哪些怕上火的人，一下子王老吉就火爆出圈了，战略一变市场一片，以前卖给上火的人，但是上火的人很少啊，但是怕上火的人很多啊，这就是咨询的力量，王老吉借助咨询的力量销售额短时间内翻了几十倍，而且价格还比之前卖的贵，一直到今天在凉茶界的地位都无人能够撼动。
咨询的力量是商业世界无穷的力量是商业世界的一把利刃，可以快速帮助中小企业从默默无名杀出一条血路，让你瞬间成为市场的佼佼者，像我们扶持过的万顺叫车，墨比科技，品易居，小二押镖，公牛电器等众多企业均是如此，如果你也有想要快速崛起的需求，加入启目咨询给你一片全新的行业市场，带你一起快速实现换道超车。
咨询公司有几种类型
明确咨询公司为“脑力劳动”，就此我们可以看出，咨询公司为一群脑力劳动者的聚集地，就此我们可以根据脑力劳动者分类进行推演，进而产生如下分类：
1、思想型公司：
管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，但是，实践同时要作用于咨询本身，使之产生智慧结晶和理论升华，从而形成新的管理思想，可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程。
思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。
2、技术性公司：
要将新的管理思想应用于实践，必须将其演进成具体的管理技术，比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的，即只有一套标准化工具，并且在每个行业都使用这种标准化工具，是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物，用他们既成的模式来给企业开药方，并得出解决方案，但是企业有自身的个性特点，“整理”过程中常常表现格格不入。
在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。”成功的管理是不能成功移植的”，他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。
技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题，如HR的技术问题等。但是，技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。
技术型公司是国内市场的主体，北京87%的咨询公司属于这一类型，由于产品是技术本身，所以同质化竞争严重，尤其在人力资源咨询领域，大家就是卖模板，所以会出现某知名咨询企业几十份HR咨询报告放在一起，几乎就只有客户名称不同这种奇怪的现象出现。在公司文化方面，大多是急功近利，以咨询为圆心、金钱为半径，而不是以金钱为圆心、咨询为半径。
3、方法型公司：
如前所述，管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的;
其次，它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子;同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案;
另外，管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案;一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车，这种互动不只是跟最高层的，而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解，达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价，最后得出最终方案。
这就是所谓的“量体裁衣”。只有这样才有可能保证方案的可操作性，而只有可操作性强的方案才能给企业带来真正的价值和意义，可以说一个实施性差的方案对企业是没有附加值的，是不能为企业创造价值的，甚至对于企业是一种误导和人力财力的浪费。
