企业风险管理包括哪些内容？如何做好风险管控？

企业风险管理包括什么，如何做好风险管控呢?让我们一起了解一下吧

　　企业风险管理不是口头上说的，而是需要相应的风险管理实际操作，即需要具体可行的风险管理操作流程，将风险管理转化为可操作流程，使风险管理专家知道如何做，让企业管理层知道做了什么那么，企业风险管理如何具体操作呢?

　　企业如何进行风险管控?

　　根据风险的来源，可分为外部风险和内部风险。

　　1.企业外部风险包括顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等

　　2.企业内部风险包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织和管理风险等。

　　具体来说，可以采取以下措施尽量降低风险

　　(1)减少可避免的风险。

　　企业从事某项活动发现风险过高时，可以减少或放弃这项活动，减少或完全避免风险。避免风险有两种方法:一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原来承担的风险。但该方法的适用性有限。首先，规避风险会使企业失去风险可以获得的收益;其次，规避风险的方法有时不可行;再次，规避某种风险可能会产生另一种风险。例如，某企业用铁路运输代替航空运输是一个例子。

　　(2)分散风险。

　　分散风险是指企业采取多种经营、投资、筹资战略，吸引多供应商，赢得多客户，达到分散企业各种风险的目的。人们日常说的不要把所有的鸡蛋放在篮子里是风险分散的原理。分散风险是通过增加风险单位的数量，减少风险损失的变动。这样，企业一方面可以比较准确地预测风险损失，另一方面可以减少预防风险损失所需的资金。但是，在实际的经济生活中，很多企业在市场需求不足、竞争激烈的情况下，相继采用了很多经营战略，其结果并不像当初想象的那样，很多企业陷入了困境。多种经营战略有优点，但多种经营对企业综合能力要求高，对我国一些企业来说，由于多种原因形成的产品单一性和趋同性，没有开展多种经营的条件，一般企业应慎重使用该战略，即使选择该战略，也要以自己的优势为中心，根据企业资源条件进行。

　　(3)转移风险。

　　企业为了避免自己承担风险后对其经济活动的干扰和不利，可以事先对风险采用各种转移方式，如保险或非保险转移。现代保险制度是转移风险的最理想方式，企业应加强保险意识，加大财产、医疗等方面的保险力度，将可能存在的风险损失转移到保险公司。另外，在充分识别和评价自己的风险的基础上，也可以通过合同条款将大风险转移给对方。执行投资决策，努力降低投资风险。

　　(4)加强经营者自身素质的修炼，提高风险管理水平。

　　俗话说，正人先自己。有强大、高素质的管理层，意味着创业成功了一半。因此，企业经营者首先要转变观念，注重风险。必须认识到创业难以保护工作。认识到这一点，企业经营者可以不断反省自己，找到自己和优秀企业经营者的差距，不断学习和进步，永远保持进取和创新的心情和意识，真正与时俱进的才能不断审视自己的经营和管理，经营管理没有重大的错误。二要敢于反省自己。企业经营者应应随时为自己找借口，应勇敢面对事实，培养与现状搏斗的勇气和战略。面对逆境时，不是指责别人，而是反省自己。第三，不要随时逃避责任。无论在什么关键时刻，企业经营者。

　　对自己的言行负责，对自己员工的言行及其结果负责。忠于自己的责任和职务是作为经营者的必要条件。其次，面对客观存在的大量不确定因素和各种风险，科学分析和预测，把握趋势。

　　(5)建立风险信息系统，加强沟通。

　　信息充足是风险管理成功的基础。中小企业在数据存放方面存在不足，往往会成为风险管理的-大障碍，因此必须建立一个完善的风险信息系统，以便及时识别风险，正确评估风险并反馈结果。企业还可以在信息系统的基础上警报机制，设立警报指标系统及其值区和临界点，迅速捕捉风险前兆，提醒决策者和管理者及时采取预防和解决措施。同时，加强各部门之间的合作和信息反馈，使所有员工都必须了解风险管理系统的相关方面，以及如何运作，以及在内部控制系统中发挥的作用和责任和义务等，并且在公司系统的各子系统之间保持信息传递的顺利性。对外，应及时处理外部事项、活动和环境等相关信息，对外部客户、供应商、***主管机构和股东等利益相关人员进行有效沟通，确保市场、政策、技术等外部信息及时输入内部，有效弥补公司内部控制的不足。

　　(6)设置完善的风险学习机制。

　　学习和积累风险知识是企业获得和保持风险管理能力的重要途径。学习机制可以在公司内创造平等竞争、激发智慧的环境，弥补个人和团队的能力差距。风险学习应该成为风险管理的中心任务之一，学习过程必须持续，而不是与特定的风险管理项目联系的临时工作。持续的学习过程需要依靠完善、严格的制度来保证、约束和规范。详细的风险管理记录可以促进经验交流和信息反馈，也是学习风险的重要工具。

　　企业风险管理能力的培养很大程度上取决于风险知识的学习和积累。善于学习的企业组织可以不断获得知识，更新知识，使用知识，创造知识，加强现有的风险管理能力，开发和学习新的风险管理能力。从这个意义上看，风险学习机制决定了中小企业在风险中成长的时间路径和抗风险能力的大小。

　　(7)建立切实有效的激励机制，激活企业人力资源。

　　现代企业的竞争是人才的竞争。人才是生产力众多因素中最主要、最活跃的因素，是企业最宝贵的财富之一，其数量、质量、结构在很大程度上决定了企业的成败兴衰。许多企业规模小，人才相对不足。另外，由于发展空间有限，人才特别高素质的管理人才、技术骨干流失严重。因此，对于企业来说，建立切实有效的激励机制，激活企业的人力资源更具必要性和紧迫性。通过激励机制充分激发员工的积极性、创意，挖掘员工的潜能，将员工个人发展与企业发展紧密联系在一起。

　　(8)完善企业自身的内部控制体系。

　　企业原有的内部控制制制度不能满足当前全球市场竞争的要求，特别是对于中小企业来说，要想在当前的金融危机下，在当前激烈的市场竞争下不被淘汰，必须进一步完善自己的内部控制制制度，灵活地根据市场要求扩大相应的内部控制政策，改善经营状况，培养持续的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。首先，中小企业的风险管理要根据企业既定的经营策略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，采取适当的方法降低风险。以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部控制环节，减轻可能面临的风险;其次，从组织机构开始，例如建立内部监督机构，经常检查本公司的高风险区域，及时发现已经存在的风险和潜在的风险等。

　　上述是关于企业风险管理的相关介绍，供大家参考。