传化Transfar品牌宣传标语:洁净生活,传化开始。(transform)

传化Transfar品牌宣传标语是:“洁净生活,传化开始。”,那么这个标语有什么寓意呢?今天小编就带大家走进传化Transfar的品牌故事,从宣传标语中了解传化Transfar的品牌精神和含义。

1986 年,徐氏父子创办起了生产液体肥皂的家庭作坊 ( 传化集团的前身 ) ,靠一口大缸和一只铁锅开始创业。短短 25 年间,这家企业的营业收入已突破两百亿。现在传化集团开始向多元化方向发展,已成为涉足化工、物流、农业和投资的多元化企业。1 月 5 日,今年 81 岁的徐传化和他的儿子徐冠巨以 66 亿身家荣登 2017 福布斯中国富豪榜。

敢于尝鲜 2000 元一勺 " 盐 " 里发现商机

1935 年出生的徐传化没有进学校读过一天书,按照他的话他是一块 " 白木头 "。然而,他却是一个好奇、好学的人。看到别人会而自己不会的技能,他都想学。虽然没上过学,可是,当村里夜校来扫盲的时候,他学得比谁都认真,一个字一个字地认,硬是脱了盲。

徐传化的致富得益于他的学习。他是村里第一个盖楼房的人。当初村里别人住的还是草棚,他的楼房在村里十分显眼,一度成了村里标志性建筑。徐家盖得起楼房是因为他那年苗木卖得很好。他种苗木的本事是跟邻村的一位 " 万元户 " 学的。上世纪 70 年代末 80 年代初,他听说邻村的苗木大户老戴卖苗木赚了大钱,于是,对种苗木一无所知的徐传化立即赶过去求教。后来,他在村里率先种起了苗木,两年后获得了 10 多万元的收入。这在上世纪 80 年代中期是一个天文数字。他用这笔收入盖起了楼房。

1985 年底,徐传化的小儿子徐冠巨,突然染上了可怕的血液病———溶血性贫血。被医生断定 " 休养得好大概可以活 10 年 "。两个月就欠债 2.6 万多元,这对一个普通的农民家庭来说,无疑是一笔天文数字。为了还债,徐传化抱着背水一战的心态,决定做生意,搞一个家庭手工作坊:做液体洗涤剂。当时作坊里的技术活主要依赖从外面请来的 " 星期日工程师 "。每次在液体皂的工序快完成时," 星期日工程师 " 就会拿出一包粉末倒入配料中,液体皂就会变得黏稠 ; 但是没有这包粉末,液体皂就会又清又稀,无法出售。出于 " 商业机密 "," 星期日工程师 " 一直拒绝告诉徐家粉末是什么东西。

受制于人的徐传化开始到处寻觅答案,这时一个同行提出 4000 元出售这个 " 商业机密 ",最终,徐家以全部家当 2000 元买下了这个秘密。该同行告诉徐传化,这个高深莫测的东西,实际上就是徐家天天都要用的、再普通不过的一勺食盐。

2000 元买了一勺盐,让徐家父子痛感挫折。在生产出液体皂后,徐传化在偶然中获悉,纺织印染厂需要一种去油污的洗涤助剂,用来去掉印染坯布上的污渍,这种洗涤助剂的基本原料和液体皂比较相似。通过不断实验,造出了两种洗涤助剂—— 105 和 209,并分别卖出了两吨和一吨给一家印染厂,这也使徐家的家庭作坊,第一次可以和企业 " 做生意 "。

重获新生 自主研发 " 拳头产品 " 占领市场

就这样,1986 年底,传化集团的前身——徐家简陋的家庭作坊正式开业。一口自家的水缸和从生产队借来的一口大铁锅成了创业的全部设备。没有反应锅就用水缸和铁锅,没有锅炉就用几块砖头搭炉灶烧,没有搅拌机就用人力搅拌。

1986 年 12 月,徐家的第一桶液体皂出炉了,当时一桶液体皂的成本是 8 元,售价 14 元,每桶可以获得 6 元的净利润,走家串户一天能卖 10 到 20 桶,也就是一天可以赚 60 到 120 元。

刚开始徐家是夜里生产、白天销售,做一缸卖一缸。但很快液体皂的走俏就让他们的货供不应求了,到了第二年,通过和萧山 600 多个供销社网点达成合作,液体皂的销售额达到了 33 万元,利润 3 万多元,还清了所有欠债并支付医药费后,还剩余一万多元。至此,徐家开始走出绝境。

由于技术水平导致的去污能力差,1990 年,国内去污能力强的印染洗涤助剂市场几乎完全由外资企业占据。徐传化决定开发去污能力强的洗涤助剂,打造自己的 " 拳头产品 "。

必须打造 " 拳头产品 " 的现状和受 "2000 元买一勺盐 " 的激励,使徐传化下了狠心。1990 年,经过 1000 多次实验,徐家发明了 "901 特效去油灵 "。1991 年,"901" 通过杭州省级鉴定 ;1992 年,"901" 获得了北京国际发明与专利展览会金奖,并在随后几年内连续获得 11 个国家级和省级发明或产品奖。一位化工权威感叹地说:" 没想到这东西被徐家一个高中生搞成了。"

" 至今为止的 18 年内,还没有能明显超越‘ 901 ’的同类产品。" 徐传化说。"2000 元买一勺盐 " 事件同时也坚定了徐传化引入技术人才的决心,从 1992 年开始,徐传化就开始引入大学生和社会人才,建立自己的实验室。

家族管理 领军人物能者居之做百年企业

2000 年,徐冠巨正式从父亲徐传化手中接过接力棒,担任传化集团的第二代掌门人。虽然自己成功地实现了 " 接班 ",但出乎意料的是,徐冠巨坚定地表示,传化集团未来的领军人物,不一定要由自己的下一代担任。" 中国的民营企业,有 99% 会想子承父业,这也是中国传统文化的一部分。" 徐冠巨说," 巨额财富的传递,对于下一代来说,可能接过的不是一座金山,而是一座泰山。"

为了解决未来长远发展的问题,经历了家庭作坊—家族企业—裙带企业—现代企业制度的传化集团,已经开始规避个人决策带来的风险。徐冠巨表示,目前传化集团已经基本实现了管理的社会化,其高管团队中,大部分均是非家族成员。

据了解,目前在传化集团的高管团队中,只有徐冠巨和他的哥哥徐观宝分别担任董事长和副董事长,而其他的高管均非家族成员。包括徐冠巨的妻子、嫂子、妹妹虽然都在传化上班,但都是普通工作人员,而徐冠巨的妹夫则是传化集团一个下属公司的总经理,也没有出任公司的高管。" 现在的民营企业,往往是股东、董事长、总经理三合一。传化引入现代的管理制度,就是要逐步改变这一局面。" 徐冠巨说,并不会强制让自己的孩子来接班。" 传化要做百年企业的话,领军人物的位置需要能者居之,不管他是下一代或是职业经理人。"

创建于 1986 年的传化集团,20 年依靠于化工强势发展,主要业务覆盖物流、农业、投资。2008 年实现 140 多亿的营销收入,创下 22 亿多元的利润,上交国家 10.5 亿的税收。但是徐董透露说,主要的收益来源仍是化工,作为物流仍是传化培育的产业。在中国民营经济集中的杭州,钱塘江两岸可谓是寸土寸金。在这儿坐拥 5000 亩土地,实在是令人羡慕的事。

2015 年 9 月中旬,传化集团旗下的传化股份完成资产重组,双主业格局基本确立:专用化学品生产和公路物流平台运营,服务于制造业的传化物流准备以 " 物流 + 互联网 + 金融 " 的方式发力打造国内公路物流平台的巨头。

对话

徐冠巨创业历程深受父亲影响

徐冠巨曾公开表示,自己最崇拜的人是自己的父亲。" 我从小就喜欢跟在我父亲后面转,看他在外面和人交流,做些小生意。" 徐冠巨说。" 在最苦的时候,邻居家有的吃不上大米,但我们家总能吃上大米。相对来讲,我父亲的努力,让我们家比同类家庭都要好一些。"

在徐冠巨的心中,徐传化是个典型的浙江农民,勤劳、乐观且富于韧性,对徐冠巨影响最大的,是徐传化 " 敢吃头口水 " 的性格。

" 敢吃头口水 " 是萧山话,意思就是思想灵活,敢于追求新事物。上世纪 70 年代末 80 年代初,徐传化敏锐地发现了浙江苗木的种植机会,当时由于害怕风险,很多农村家庭不敢贸然进入,但徐传化带着小儿子徐冠巨,先后种植了黄杨、龙柏,并借了当时视为 " 巨款 " 的 4000 元进行大面积种植。在家人的反对和周围人的怀疑中,徐传化 " 敢吃头口水 " 的性格为他取得了成功。由于提前进入市场,徐家的苗木卖出了好价钱,并较大程度规避了随后的大规模跌价风险。

长期跟随父亲徐传化成长,让徐冠巨和徐传化既是父子,又是师徒、搭档,同时,徐冠巨的商业启蒙课也均是来自于父亲。

以上就是关于传化Transfar品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣传语的定位,由此可以看出一个好的品牌宣传语对品牌的价值是不可衡量的,优秀的品牌和企业都会树立自己的品牌宣传语。