创业的六个过程

创业的六个过程创业是一个过程，这是一个简单而深刻的道理。只有明白这一点，你才能以恰当的方式开展创业活动。所谓过程，有两层意思。一是要做一些具体的事情，二是要经历一段时间。两者缺一不可。从实践的角度来看，成功的创业过程可以分为六个阶段：培育期、等待期、规划期、创立期、创业期、稳定期。了解不同阶段的特点、本质和重点，可以大大降低创业风险，为自己的职业生涯打好基础。1.培养期在这个阶段，你要尽一切努力做好自主创业的准备。要成为成功的企业家，首先要有‘老板的眼光’。在www.对于同一件事，老板和员工的看法往往大相径庭，都有各自的道理，只是看问题的角度不同而已。而这种视角的差异决定了谁是老板，谁是员工。当你的野心提醒你不会永远给别人打工的时候，你就开始进入创业的准备期。在准备期间，如果你在别人的公司尝试从老板的角度处理业务，会加快你的进度。角色模拟和情景练习永远是最有效的学习方法。2.等候期间一个有野心的未来老板，会有意识地对自己进行各方面的训练，让自己具备老板的基本素质，完成从打工仔到老板本质上的转变。之后他会万事俱备，只欠东风，等待合适的时机自己创业，真正成为一个小老板。在这个过程中，你会努力寻找一切可能的创业机会。因为现代市场的发展，你不能放松你的训练，尤其是你的专业知识，经验和业务关系，否则，你会落后于时代，增加创业的风险。3.规划期当你由于各种因素逐渐形成一个具体的经营思路并提上日程时，你就进入了经营规划期。一份科学务实的商业计划书，是你商业实践的一纸预演。一方面考验你的经营理念的真实性、正确性和可操作性；另一方面，它为您的业务拟定各种计划，增加您业务实践的可操作性，降低您业务的风险。所以，商业计划书对于你自己创业意义重大。商业规划是一个非常专业的术语，这似乎让你望而却步。其实策划是任何人都可以掌握的技能，也是常用的技能。在日常语言中，“总”本质上是计划工作。当然，商业策划是一个相对复杂的策划工作，分为两个方面。首先是经营理念的定义，即你的业务是什么，如何获得竞争优势和利润，如何创造你的业务，将你的经营理念变成现实。通常在你真正创业之前，你会带着不同的商业想法参与到多种策划工作中，直到一个真正合适的机会出现在你面前。4.创作时期商业计划书完成后，如果确认商业计划书是可行的，并且下定决心走自主创业的道路，就进入了成立期。成立期的目的只有一个，把经营理念变成现实。创始期对于很多老板来说是值得纪念的时期，尤其是第一次创业的老板。通常情况下，如果商业计划是全面的，详细的和务实的，创始期可以容易得多，因为创始期