华硕ASUS品牌宣传标语:华硕品质坚若磐石(华硕手机广告词)

来源：互联网
2024-04-11 13:54:56

华硕ASUS品牌宣传标语是:“华硕品质坚若磐石”,那么这个标语有什么寓意呢?今天小编就带大家走进华硕ASUS的品牌故事,从宣传标语中了解华硕ASUS的品牌精神和含义。

施崇棠,华硕集团董事长,宏碁创业七人之一,研究技术出身,为人低调,甚少在公众和媒体面前曝光。成功概念:“我认为成功就是如何超越自己的极限”。

1952年,施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者,“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像他这样儒雅、柔和的人,身上却埋藏了一股呛人的狠劲。

1979年,施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁,任职宏碁个人计算机事业处总经理。

1994年,华硕创立4年后,42岁的他离开奋斗了15年的宏碁,正式加盟华硕担任董事长兼总经理,重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板,想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔,还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水,一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍,利润高达20%以上。

1996年,他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后,开始向别的领域里扩张。不到三年,华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。

1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖,还有两台机器在俄罗斯上了太空。

1999年初,美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中,将华硕排在第18位。

2008年1月1日起,华硕品牌与代工分家,退居二线,不再担任华硕集团总经理和CEO,仍担任华硕集团董事长。

2007——2009年华硕连续3年跻身《财富》500强,1998——2009年连续十二年被美国商业周刊(BUSINESS WEEK)评为“全球IT100强。施先生推出业界关注的“巨狮”、“银豹”策略与“常山蛇”等企业管理模式。

技术出身,为人低调

华硕董事长施崇棠研究技术出身,为人低调,甚少在公众和媒体面前曝光。华硕与科协联手建设科普图书室的计划20日在北京人民大会堂启动,为表示对此次计划的重视,施崇棠亲自从台湾来到北京,参加这一公开活动,并接受了记者的采访。尽管时间不长,但从他的言谈举止中记者依然领略了他崇本务实的风骨和文弱外表下隐藏的豪情壮志。

爱挑战的创业者

“我的个性比较喜欢挑战,在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”谈到当年离开宏碁的原因,施崇棠阐述得非常简单——爱好挑战。

1993年底,施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时,华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币,这在当时的台湾it业,几乎可视为停滞不前。

业绩的不理想,从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层之间的争吵,更导致人才不断流失,华硕面临着重大的危机。

走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门,请求施崇棠出山,帮助华硕摆脱困境。在他们的再三劝说下,1993年底,施崇棠离开了宏碁,来到华硕担任董事长兼ceo,全面开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。

其实,早在1989年华硕创立的时候,施崇棠就受到邀请去创立华硕,但那次被施崇棠拒绝了。

施崇棠当时之所以不离开宏碁,很大程度上也是热爱挑战、不怕困难的性格使然。

1987年,宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利,收购之后的3年内,宏碁累积亏损达5亿美元,最终不得不宣告失败。在宏碁最困难的时期,作为宏碁的创始人和技术核心,施崇棠不愿这时离开它,他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。

只争第一的战略家

接手华硕之后,施崇棠便着手调整企业的经营思路。

华硕的很多员工都熟知施崇棠爱问一个问题:“世界第一高峰是珠穆朗玛峰,第二高峰是哪一个?”这个答案很多人都不知道,也无须知道。施崇棠问这个问题只是为了说明,世界上只有第一高峰为人所知,因此,华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没,唯有“世界第一”这一条路可走。

在施崇棠的带领下,华硕最终形成了清晰的市场策略和明确的企业dna。市场策略方面,华硕拟定向“巨蟒”(国际it大厂)、“地头蛇”(世界各地方品牌电脑)和“蚂蚁雄兵”(散户经销商)全面供货,先期扶持后两者,前者在企业壮大后重点出击。而华硕dna则被描述为崇本务实、创新唯美与精实思维。

江湖风云变幻莫测,华硕在重整,世界it产业格局也在发生着变化。1995年,华硕在主营业务主板产业上迎来一位劲敌——英特尔(186,0.00,0.00%)。英特尔当年突然宣布进军主板业,第一年就宣称出货1000万片。台湾所有的主板制造商都如临大敌,业内更纷纷认为华硕将是最大受害者。“不少人劝我说,英特尔太厉害,不要与他们作对。”施崇棠回忆起当时的场面说。

不过冷静的施崇棠并没有因为别人的劝阻而失去信心。他经过周密的考虑后认为,以台湾企业惯有的效率和成本优势,在正确的市场策略下,只要强化本企业的抗风险能力并联合其他企业群起而抗之,这场战事胜算很大。

施崇棠与众多台湾企业分享了这一观念,在得到了绝大多数企业的赞同之后,拉开了一场台湾企业集体对抗英特尔的战役。

施崇棠的战术非常简单——围魏救赵。当时台湾主板业很发达,每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70%。一旦丢失如此巨额的订单,英特尔的损失足以大伤其元气。

一时间,几乎所有的台湾主板厂商都开始放弃英特尔,转向其他厂商采购微处理器,英特尔感到了寒意,终于松了口。

台湾主板行业长舒一口气,华硕则发到了一笔“大财”。原全球主板产业巨头美国micronics由于英特尔的退出而痛失大单,从此跌下神坛;而华硕却异军突起,甚至得到了惠普的巨量主板订单,敲开了国际大厂的门。

1996年底,华硕一跃成为全球最大的主板厂商,营收133.3亿台币。同年,华硕上市,成为“股王”。而这一切,皆是在施崇棠的指导下取得的。

2008年1月1日,施崇棠决定退居二线,不再担任华硕ceo的职务,让位于沈振来。未曾想到的是,2008年席卷全球的金融危机重创it产业。2009年2月,华硕公布2008年第四季度财报,净亏损8224万美元。这是华硕成立20年来的第一份亏损成绩单。

亏损之下,施崇棠放缓了退居二线的步伐,希望在全球不振之际鼓舞士气。

在他的鼓励和带动下,华硕副总级以上高管集体决定降薪30%以应对危机,直至公司运营恢复正常为止。而普通员工被视为是华硕的中流砥柱,因此不会加入到降薪中去。

在施崇棠的眼中,任何困难都是暂时的。“亏损主要是由于经济大环境和汇率的影响,不过预计这一局面将会尽快扭转,可能今年的第一、第二季度就会有所反映。”施崇棠说,“虽然外在环境变化迅速,我认为高品质还是企业经营的根本源头,这也是我一直强调‘内功修炼好,才能谈外功’的原因。”

施崇棠认为,景气可以变化,品质不能改变。争取世界第一,从来就不是短期的事情,而要从长期、从各方面努力,包括回馈社会。

“社会给了我们很多,我们应该回馈社会。”施崇棠这次到大陆,慷慨地带来了5000万元科普事业的投资,也希望能够借此与大陆市场建立更加信赖的关系。